为什么要管理库存

施云老师说，“库存的问题就是整个供应链的问题的照妖镜”。

JIT基础理论觉得，“库存是罪恶之源”。

为什么那么说？

要求方案做不太好，那么就多备些库存吧；

生产规划准确度低，那么就多备些库存吧；

某经销商价钱最少，但供货一直改档，那么就多备些库存吧；

产品品质不稳定，那么就多备些库存吧；

库存滞销品了许多，那清除掉就没事了，总比断货工作压力小吧；

……

因此库存能够 非常好地遮盖别的职位的管理方法难题。假如这种管理方法难题不处理，在公司现金流充足的情况下还是没有问题，但一旦现金流焦虑不安，那将是致命性。

君不见，库存差点儿抹杀安踏，而库存身后是一系列例如“极速扩大”，“企业形象精准定位失策”，“粗放型管理方法”，“渠道营销不当”等难题。

君不见，无印良品消毁堆积成山的38亿库存的一年后，又一次库存库存积压责重。促使松井忠三了解到库存的库存积压仅仅主要表现，并痛下决心改革创新经营。

君不见，以前的手机上供应链管理大牌明星公司福昌电子器件宣布破产，程晓华教师根据数据信息测算其有最少4个月的库存，这得多占有是多少资产！

因此，管理方法库存就好像清除公司的管理河堤上的蚁巢，便是管理方法这些非常容易被忽略的“关键不应急难题”，以致于不必当大暴雨袭来，水灾奔涌时，河堤脆弱。